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  • 共找到 8 条符合 新员工 查询结果
  • 入职后的第一天、第一周、第一个月是新员工的不稳定期,企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或者这个岗位不适合自己,就很可能选择离开,或是有骑驴找马的心态。而且,新员工刚入职时的所看所想,会投射到他未来的工作中,并随着时间的推进不断演化。虽然新员工在之前的面试过程中和入职前已经直接或间接地对企业进行过一定...
  •   好不容易拼过了面试,但三个月的试用期也处处是“地雷”,稍不留心就可能再次失去工作机会。向阳生涯的个人职业咨询反馈显示,近半年来,近三成的客户在咨询中会询问到如何安全稳妥度过“试用期”的问题,而他们几乎都是工作一两年的“职场Fresh”。少说多做  情景回放:Tino是X大学新闻系毕业生,刚进到Y报社实习。因为很想尽快与大家达成一片,他...
  • 新员工入职第一天,进入新环境,面对陌生的新同事,心中难免会有些许忐忑或害怕。对这种情况如果不能加以引导,或许会拉长这一过程,作为HR,不妨做下面简单七件事情,就可以让他有一个平稳和舒适的过渡,帮助他尽快在新环境中投入工作,为企业带来效益。1.在门口迎接新员工 来到你的环境,陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以...
  • 速冻水饺是现代人快节奏生活的常用食品,但与现包水饺不同,煮好速冻水饺需要三个诀窍。第一,不要一锅水下太多水饺,水饺之间要留出空隙;第二,下锅时候的水温不宜太高;第三,水开并不意味着水饺熟了,此时水饺多为夹生;必须加入一碗凉水继续煮,反复二三次,直到水饺全部浮起,方才大功告成。 新员工可分应届毕业生和社会人员。社会人员在经过了市场或多家用...
  •   三星的竞争力迅速提升背后的原因其实得益于其管理上的一些独特之道,尤其是其人力资源管理,从人才的吸纳,培训到激励,无不渗透着三星“人才第一”的理念。而这一点正是三星成功的关键。第一,不拘一格揽人才;第二,赏罚分明的考核系统;第三,入社教育培养忠诚;第四,把送礼和违规者拒之门外。  笔者曾经直接参与过数次三星电子相关部门的新员工培训的策划...
  •   Dave Johns是一名经理,他角色中的一个方面是为公司招聘新人。而Dave Johns自己说到,“这也是我非常享受的部分,就是招聘和安置新员工。我喜欢每个招聘工作最开始的那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。”和有些公司企业经理人最头疼如何招聘新人的现象不同,Dave Johns似乎对招聘尤其上瘾,乐此不疲。  看到Da...
  •   深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训,更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。新员工培训在很多公司,都放在很重要的位置上,但新员工培训看起来简单,实际上也容易出问题,下...
  •   时光飞转,一大批90后已经奔赴职场。无忧的生活是他们身上或多或少的带着一些年轻人的莽撞和骄纵。企业管理者面对新一代的年轻打工者,更应该调整对他们的态度。  1.不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。  2.跟上技术发展的脚步,不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话,你...
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